Arquivo de 16/08/2011

Os novos ciclos de desenvolvimento que a Mozilla implementou para o seu Firefox começaram a dar os seus frutos desde que foram lançadas as diferentes versões de desenvolvimento. Logo aí começaram a ser testadas as novas funcionalidades que esta nova versão ia trazer para todos os seus utilizadores.

Os resultados podem agora ser ainda mais verificados com a rapidez com que as novas versões atingem as versões estáveis. O mais recente fruto a atingir a versão estável foi a versão 6. Está pronta e podem descarregá-la de forma oficial através do FTP da Mozilla.


Os planos da Mozilla para a disponibilização desta nova versão apontavam para a próxima terça feita, mas o resultado de todos os testes que foram sendo feitos pelos muitos utilizadores destas versões de desenvolvimento permitiram acelerar a sua maturação e o resultado está à vista.

Outro resultado prático da adopção de ciclos de desenvolvimento mais curtos e a disponibilização das versões de teste veio permitir que estas novas versões Firefox tivesse muito menos versões intermédias e de testes quando comparado com o passado, em que eram necessárias várias versões beta e RC.

Esta nova versão do Firefox ainda não começou a apresentar grandes alterações na interface, sendo dada atenção e desenvolvimento às novas tecnologias da Internet. A barra de endereços passa a mostrar em destaque o domínio que está a ser visitado, novos menus para desenvolvimento web, uma redução significativa de tempo no arranque para quem usa o Panorama e outras novidades. Podem consultá-las todas no site de desenvolvimento desta versão do Firefox.

Se pretenderem ter a versão 6 do Firefox já hoje, podem apontar os vossos browsers para os links que apresentamos abaixo. Podem alternativamente usar o Firefox e verificar se a actualização está já disponível.

O Firefox continua a trilhar o seu caminho com vista a ser o browser preferido dos Internautas. A concorrência tem sido forte e tem apresentado argumentos muito válidos, mas a Mozilla tem sabido responder à altura e não se tem deixado ficar para trás o Firefox.

Licença: Freeware
Sistemas Operativos: Windows, Linux, Mac
Download: Firefox 6 Final Windows PT [13.3MB]
Download: Firefox 6 Final Windows EN [13.3MB]
Download: Firefox 6 Final Linux PT 32Bits [14.4MB]
Download: Firefox 6 Final Linux EN 32Bits [14.4MB]
Download: Firefox 6 Final Linux PT 64Bits [15.9MB]
Download: Firefox 6 Final Linux EN 64Bits [15.9MB]
Download: Firefox 6 Final Mac PT [28.1MB]
Download: Firefox 6 Final Mac EN [28.1MB]
Homepage: Firefox

Fonte: Pplware

Os benefícios são bem conhecidos, alguns importantes:

Para a contratante :

  • Garantia de atendimento (24×7 em alguns casos);
  • Atendimento por pessoal qualificado;
  • Melhores soluções para os problemas da companhia;
  • Nada de preocupações com a gerência do pessoal especializado em tecnologia e encargos sociais decorrentes das contratações.

Para a empresa contratada:

  • Desenvolvimento de equipes;
  • Lucros consideráveis;
  • Histórico de portfólio de clientes aliados a grandes e possibilidades de crescimento.

Tudo lindo e maravilhoso.

A Solução ideal.

A situação ideal é válida apenas quando bem aplicada, planejada e dimensionada.

Entretanto, a comunidade tecnológica deve discutir e ressaltar que a empresa contratada, neste caso, uma empresa de tecnologia, a fornecedora de recursos humanos qualificados e especializados para a empresa contratante, deve dimensionar e planejar o desenvolvimento desta mão de obra.

Este planejamento inclui:

  • Treinamento;
  • Condições de trabalho;
  • Políticas motivacionais;
  • Remuneração adequada;
  • Benefícios;
  • Atendimento aos princípios básicos de acordo com maslow.

Figura 1. A pirâmide de maslow.

O fator motivacional dos profissionais envolvidos no processo devem atender as necessidades do alto da pirâmide:

  • Auto-Realização;
  • Necessidade de Status;
  • Necessidades Sociais.

A auto-realização é uma das mais importantes. Aplicando-se técnicas de coaching, tendo em vista ter as pessoas certas nas funções certas dentro da organização. A pessoa tem que querer estar naquela função. Sem que esse premissa seja atendida será difícil ter êxito no projeto de Outsourcing. Porque? Porque o sucesso de um projeto desses depende exclusivamente das pessoas. Em todos os níveis da equipe.

A necessidade de status é um fator motivacional, vejo como uma consequência lógica do sucesso do profissional e do projeto em si.

As necessidades sociais são muito importantes também, pois, normalmente afetam a família e a relação do profissional com outras pessoas externas ao projeto e a empresa. A vida do profissional é afetada diretamente.

Essa gestão complexa de pessoal deve ser administrada com maestria pela empresa contratada no outsourcing. A falha na gestão do pessoal afeta diretamente a qualidade do serviço prestado, gera insatisfações na contratante e consequentemente diminui a rentabilidade do projeto.

Um profissional de outsourcing mal administrado, refém da falta de planejamento da contratada, pode ser muito prejudicial para a imagem da empresa, bem como, fazer um belo estrago na auto-estima e na vida daquela pessoa.

A maioria das empresas contratantes tendem a tratar os funcionários das empresas contratadas, chamados de terceirizados, de forma despersonalizada, como colaboradores de segunda classe e isso gera um grande estresse, porque embora o contrato preveja isenção total dos “problemas” de pessoal pela contratante o processo não funciona, não operacionaliza sem a ação de uma “pessoa” e o comportamento humano é complexo e algumas vezes imprevisível.

O mercado vai ter que encarar e absorver os custos de um profissional de TI no mesmo patamar que a importância desse trabalho está passando a ter na rentabilidade do core business das empresas.

Um profissional de TI custa.

O processo de TI custa.

E o que não custa?

Os custos implícitos do outsourcing envolvem:

  • Aposentadoria digna;
  • Horas extras;
  • Adequação de carga de trabalho;
  • Desenvolvimento;
  • Treinamento;
  • Qualificação.

Todo o processo é complexo. Ninguém questiona a importância do processo de TI, mas, ninguém também quer arcar com todos os custos envolvidos e desse questionamento nasce aberrações jurídicas como CLT-Flex, PJ, etc.

Quem arca com esse custo oculto?

Mas o processo de TI não é importante?

Ao longo do tempo, as pessoas passam a mudar suas necessidades sociais, e tendem a se preocupar mais com o futuro, assim, algumas situações criadas para burlar a lei não servem mais, mas, por uma questão de “mercado” aceitam condições que muitas vezes não lhes faz trabalhar com tranquilidade. Isso deve fazer parte do planejamento da contratada, ela deveria ter um esquema muito bem traçado para lidar com essas situações e assim manter o equilíbrio da relação.

Para que tudo isso funcione as gestões de RH das empresas têm que estar em sintonia.

É muito comum que empregados da contratante se refiram aos colaboradores da contratada como se a pessoa jurídica representada por ele fosse de carne e osso. Isso é inimaginável, pois, o colaborador que ali está tem sentimentos, necessidades e pensa. A pessoa jurídica é fria e não passa de um processo burocrático para existir.

O esquema perde-ganha não equilibra a relação e sim a deteriora.

Uma empresa não se mantém e não se desenvolve sem o envolvimento e comprometimento das pessoas. Nenhum trabalho ou serviço prestado podem ter sucesso sem que a gestão dos recursos humanos seja criteriosa e convirja para o desenvolvimento em parceria, benefícios para ambas as partes.

Fonte: TI Especialistas

Google está em processo de aquisição da empresa de telefonia móvel Motorola Mobility, que implicará na quantia de US$ 12,5 bilhões. O CEO do Google, Larry Page diz que a aquisição vai permitir que sejam criadas melhores experiências de usuário em torno do ecossistema Android. Além do projeto de telefonia móvel e capacidade de produção, o Google também está envolvido na aquisição de mais de 17.000 patentes relacionadas com Wireless, e um número estimado de 7.500 patentes pendentes.

A Motorola tinha falado sobre uma alavancagem em seu portfólio de patentes, para gerar receitas de licenças de outros fabricantes de celulares, incluindo outros fabricantes de telefones Android. Agora, o Google vai própria ter o seu próprio portfólio, e usá-lo para defender o seu sistema móvel.

Em relação ao acordo de aquisição, o mesmo está sujeito à aprovação das autoridades reguladoras nos EUA, Europa e em outras jurisdições, com previsão de fechamento para até o final de 2011 ou início de 2012.

Saiba Mais:

[1] BusinessWire http://www.businesswire.com/news/hom…orola-Mobility

Fonte: Under Linux

ma solução de segurança, que também é bastante utilizada através dos pesquisadores e analistas da área é o Unicornscan. Trata-se de um scanner de código aberto para varredura de portas, criado através dos desenvolvedores Robert E. Lee e Jack C. Louis, que fornece uma interface de linha de comando e pode ser executado em plataformas Linux e Unix.

As características específicas do Unicornsacn incluem varredura TCP assíncrona, protocolo UDP assíncrono, saída de banco de dados relacional, suporte à módulo personalizado, arquivos PCAP, sistema de filtragem e data set views personalizados.

Unicornscan, embora não seja uma ferramenta para ataques DoS (Denial-of-Service), pode realizar varreduras de portas repetidas vezes, em uma taxa tão elevada que alguns detectores de intrusão ou protetores podem interpretar seus comandos como ataques DoS. Por exemplo, o Unicornscan pode realizar uma varredura de portas UDP 10000 vezes à uma taxa de 20 mil pacotes/seg.

Saiba Mais:

[1] Unicornscan http://www.unicornscan.org/
[2] SourceForge http://sourceforge.net/projects/osace/

Fonte: Under Linux